Нахожу причины потери прибыли, а не просто свожу отчеты
Отчеты лишь констатируют прошлое. Я оцифровываю вашу бизнес-модель так, чтобы вы точно знали: где заморожен капитал, какие направления тянут компанию вниз и как масштабироваться без потери рентабельности.
Опыт в роли CFO
17+
лет
Управление финансами без иллюзий
Честный взгляд на типичные проблемы владельцев и руководителей: пока причины не названы, решения не работают.
Кассовые разрывы
Деньги на бумаге есть, а на счетах пусто. Рост выручки не превращается в платежеспособность.
Низкая рентабельность
Маржа тает на неочевидных издержках: скидках, логистике, устаревших процессах и скрытых потерях.
Хаос в учете
Отчеты собираются вручную, цифры расходятся, и никто не понимает, какая прибыль реальная.
Замороженный капитал
Деньги зависли в запасах, дебиторской задолженности и неэффективных активах — не работают на рост.
Непрозрачность направлений
Не видно, какие продукты, клиенты или проекты приносят деньги, а какие — отнимают.
Инвестиционные риски
Решения принимаются на интуиции, без финансовой модели, сценариев и точки безубыточности.
Калькулятор экономики бизнеса PRO
Подставьте свои цифры и увидите точку безубыточности, маржинальность и реальный запас прочности вашей модели.
Юнит-экономика
Дополнительные параметры
375 шт.
4 500 000 ₽ выручки
4 800 ₽/шт.
маржинальность 40.0 %
Запас прочности
85 % от безубыточности
До безубыточности осталось 55 шт.
Выручка и затраты по объему продаж
Вывод аналитика: Сильная финансовая модель
Высокая маржинальность дает пространство для инвестиций в маркетинг и команду. Важно удержать структуру затрат при масштабировании и следить за оборотным капиталом.
Текущих продаж не хватает: до безубыточности не хватает 55 шт., период закрывается убытком 264 000 ₽.
Для желаемой прибыли 1 000 000 ₽ после налога нужно продать 635 шт. за период.
Кейсы
Реальные задачи собственников и измеримый финансовый результат. Нажмите на карточку, чтобы раскрыть суть кейса.
Предотвращение нерентабельных инвестиций
Результат
Сохранен капитал 100 млн руб.
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Собственник готовился запустить новую производственную линию. Финансовая модель с расчетом точки безубыточности и сценариев спроса показала, что окупаемость наступает только при загрузке 92%, недостижимой на текущем рынке. Проект был остановлен до пересмотра условий поставок.
Назад к результату
Ликвидация кассовых разрывов
Результат
Высвобождено 38 млн руб. оборотных средств
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Внедрили платежный календарь и регламент работы с дебиторской задолженностью, пересобрали условия отсрочек с ключевыми клиентами и поставщиками. Кассовые разрывы исчезли за два квартала без привлечения кредитов.
Назад к результату
Пересборка юнит-экономики направлений
Результат
Рентабельность выросла с 6% до 19%
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Разнесли выручку и затраты по направлениям и клиентам, выявили три убыточных сегмента, съедавших маржу прибыльных. Пересмотрели прайс, отказались от токсичных контрактов и перераспределили ресурсы команды.
Назад к результату
Наведение порядка в управленческом учете
Результат
Отчетность за 3 дня вместо 3 недель
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Построили единую структуру управленческой отчетности: P&L, ДДС и баланс с прозрачной методикой. Руководитель получил достоверные цифры для решений, а расхождения между бухгалтерией и управленческим учетом были устранены.
Назад к результату
Финансовая модель для банковского финансирования
Результат
Привлечено 250 млн руб. под сниженную ставку
Нажмите, чтобы увидеть суть кейса
Суть кейса
Подготовили финансовую модель проекта со сценариями и стресс-тестами, защитили ее перед кредитным комитетом. Банк одобрил лимит на условиях лучше первоначального предложения.
Назад к результату
Ирина Воеводина
Ваш финансовый директор
Я не просто считаю цифры — я перевожу их на язык управленческих решений. Моя задача как финансового директора показать вам, где компания зарабатывает, где теряет, и какие конкретные шаги нужно предпринять для кратного роста.
1996
НИЯУ МИФИ
Инженерное образование — фундамент системного мышления и умения строить логичные архитектуры данных.
1997
РЭУ им. Плеханова
Экономика, финансы и кредит — глубокая профильная база для корпоративных финансов.
2024
Институт Адизеса
Методология трансформации и управления изменениями на разных этапах жизненного цикла бизнеса.
2026
AI в финансах
Использование нейросетей для ускорения аналитики, финансового моделирования и прогнозирования.
25+
Лет в финансах
17+
Лет в роли CFO
100%
Фокус на результат
Оцифруйте скрытые убытки и найдите резервы для роста
Три вопроса — и вы увидите оценку скрытых потерь и формат работы, который подходит именно вашей ситуации.